+7(495) 741-97-74

+7(495) 507-8770

19.03.2026 - 20.03.2026

Как выживать малому и среднему бизнесу в 2026 году (и далее). Какие варианты остались и какие новые появились.

Место проведения: г. Москва, Измайловское шоссе д. 71, корп. 2Б, отель «Бета». и Онлайн формат

---

Спикер: Кузьминых Артем Евгеньевич – управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.

---

 

О СЕМИНАРЕ: 

2026 год станет для бизнеса не просто очередным этапом налоговых изменений — это точка перелома. Часть ранее работавших вариантов налогового планирования и построения бизнеса ушли в прошлое. С другой стороны, осталось множество решений и возможностей, которые сохранили актуальность. Более того, появились и новые варианты для налогового планирования без агрессивных схем оптимизации с разрывами по НДС и без «формального/незаконного дробления бизнеса».

Сегодня то, что ещё недавно обсуждалось как «перспектива», превратилось в новую реальность: УСН и ПСН фактически отменены в том виде, в котором мы их знали раньше: они перестали быть универсальными режимами для малого и среднего бизнеса, а во многих случаях — и вовсе перестали работать как инструмент налогового планирования. Изменения носят системный характер. Большинство плательщиков УСН уже столкнулись с НДС в 2026 году или неизбежно столкнутся с ним в 2027–2028 годах — причём основная ставка выросла до 22%. Это означает кратный рост налоговой нагрузки и огромный рост расходов на администрирование НДС. ПСН стал малоприменим для любого даже микробизнеса. Региональные льготы по УСН сохранились лишь фрагментарно: теперь они привязаны к определённым критериям и «приоритетным» видам деятельности. АУСН станет временным решением для некоторых небольших бизнесов, но, в силу своих жёстких ограничений и множества «подводных камней», подойдёт далеко не всем. Параллельно отменены страховые льготы для большинства субъектов МСП.

Самозанятые пока остаются, но контроль за их использованием работодателями для ухода от зарплатных налогов стал значительно жёстче и почти полностью автоматизирован. Подмена трудовых отношений гражданско-правовыми теперь отслеживается системно. На этом фоне всё чаще звучат сигналы о будущем всех ИП вообще как правового института — вплоть до его ликвидации к 2030 году. А судя по словам руководителя ФНС Даниила Егорова самозанятых с 2029 года ждет полноценный НДФЛ (без расходов!) и страховые взносы в полном объёме! Президент объявил курс на обеление экономики, включая борьбу с наличкой и зарплатными схемами.

В результате бизнес оказался в ситуации, где:

• налоги выросли;
• потребность в легальной оптимизации стала критической;
• налоговый контроль усилился и стал технологически сложнее.

Параллельно развивается контроль за «добровольным отказом от дробления бизнеса» в рамках амнистии. Налоговый контроль всё активнее опирается на аналитику, ИИ и цифровые профили: создаётся новая ИАС «Дробление», в инспекциях формируются специализированные подразделения, а «добровольные уточнения налоговых обязательств» всё чаще становятся результатом точечного давления.

На этом фоне у бизнеса возникает вопрос: как жить в 2026 году и — желательно — и далее? Как перестроить структуру бизнеса и финансовые потоки в 2026 году и не попасть под разрывы по НДС? Неужели придётся и дальше дробиться…? Так ли страшно перейти на уплату НДС на УСН или и вовсе жить без УСН — и как при этом не разориться? Чем и в каких ситуациях может быть полезна АУСН? Стоит ли теперь работать с самозанятыми?

Этим вопросам и посвящён этот семинар. Это разговор не про абстрактные нормы, а про практику выживания и адаптации бизнеса в условиях «модернизации фискальной системы», цифрового контроля и растущих бюджетных аппетитов.

Семинар ориентирован на главных бухгалтеров/бухгалтеров, финансовых директоров/специалистов и руководителей компаний, собственников бизнеса, налоговых юристов.

 

---

  

ПРОГРАММА

 

1. Обзор изменений законодательства и практики: что в 2026 году не работает так, как раньше: 

• УСН с НДС почти для всех, ПСН менее доступна;
• агрессивная «оптимизация НДС» в самых одиозных вариантах (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»);
• дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, и, в частности, Дробление 3.0 («до мышей» и «умное»), в т.ч. на субъектов АУСН. ИАС «Дробление», новые отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией. Франчайзинг — больше не панацея от всех бед (не даёт защиты от обвинений в дроблении);
• резкое сокращение льгот по УСН в низконалоговых регионах, преследование за «налоговый туризм» в Калмыкии, Удмуртии и др. регионах;
• отмена самых массовых льгот страховым взносам для МСП;
• массовое и топорное использование самозанятых (а также ИП) как налоговая схема (= «подмена трудовых отношений гражданско-правовыми»). Межведомственные комиссии по зарплатным налогам;
• «вмененные» СВ на даже неначисленную зарплату (минимум с МРОТ для руководителей коммерческих организаций);
• отменено освобождение от НДФЛ при выходе из ООО;
• освобождение от НДФЛ дохода при реализации долей (в ООО) не распространяется на ООО, чьи активы более чем наполовину состоят из объектов недвижимости;
• проценты по вкладам и р/с ИП облагаются НДФЛ;
• экстерриториальность камеральных проверок.

2. Что осталось/работает:

2.1. Оптимизация/планирование по НДС в более качественных вариантах:

• отсрочка уплаты НДС;
• «безразрывный НДС»;
• реальные покупки реальных товаров/работ/услуг;
• управление добавленной стоимостью (и прибылью) как инструмент налогового планирования по НДС (и налогу на прибыль).
  Как в 2026 году работать с НДС и налогом на прибыль через перераспределение маржи. Перераспределение вычетов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в том числе разовые сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены. Получение безНДСных доходов для финансирования ими безНДСных расходов. Как в новых условиях находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей.

2.2. Грамотное структурирование бизнеса как альтернатива формальному дроблению:

• рациональное построение структуры группы компаний. Что сегодня считается дроблением с точки зрения закона, методических документов ФНС, судебной практики и реального администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления. Налоговые последствия дробления. Работа с аффилированностью и хозяйственными связями: где граница между бизнес-логикой и «схемой». Почему качественное внедрение налоговых решений критично и почему экономия на этом этапе дорого обходится. «Демонстративная самостоятельность»: разделение управления, финансирования, учёта, кадров, IT-инфраструктуры, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и не только;
• построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Хранители активов и капитала, Торговый дом, Снабжающая или закупочная организация, Центры обслуживания, риск-структуры и их роли в снижении рисков;
• как уйти от аффилированности. Не номиналы, а доверенные лица — где их взять и как контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы защиты;
• альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская/партнёрская сеть.

2.3. Какие, где, для кого и при каких условиях сохранились льготы по УСН в низконалоговых регионах, льготные ставки страховых взносов.

2.4. Грамотное использование самозанятых и ИП без признаков «подмены». Платежи им и ГПХшникам через платформы-агрегаторы услуг фрилансеров.

2.5. ПСН при соблюдении новых условий.

2.6. Личные фонды как механизм защиты активов (Хранитель активов) и налогового планирования.

2.7. Вместо выхода из ООО — продажа доли самому ООО или другим лицам, а также использование личного фонда.

2.8 НДФЛ у ИП на ОСН по-прежнему ниже, чем налог на прибыль у юрлиц, плюс не сразу 22%, а по шкале (эффективная ставка ещё ниже) + по-прежнему у ИП нет налога на дивиденды.

2.9. Федеральный и региональный инвестиционные вычеты, резервы, лизинг, амортизационная премия, льготы для медицины, образования, IT, общепита, гостиниц/туризма...

3. Что новое появилось:

• уплата НДС на УСН — со следующего месяца (не задним числом) = возможность иметь 5-6 млрд рублей безНДСной реализации в год;
• НДС от маркетплейсов — как его «спасти» (взять к вычету), но при этом продавать товары через маркетплейс на АУСН или безНДСной «упрощёнке»;
• АУСН по всей стране — вариант работы без НДС и выплаты белой зарплаты без страховых взносов (с сохранением социальных гарантий и пенсионных накоплений);
• амнистия по дроблению. «Побуждение» — основная угроза (а не ВНП!). Ждём претензий, если будут — отказываемся от дробления в 2025–2026 гг. «задним числом» (расскажу как), не будет — «пронесло»;
• цифровой рубль для всех с 1 сентября 2026 года: как это работает, какие возможности даёт и какие риски принесет (а что — миф)? 

4. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.

 

---

Варианты обучения

Очное участие – 47 900.  В стоимость входит: очное обучение 2 дня, обеды, кофе-брейки, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней. 

Онлайн участие – 37 900. В стоимость входит: онлайн-обучение 2 дня, методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней. 

Доступ к видеозаписи семинара – 29 900. В стоимость входит: методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.

Рассказать другу

×

Онлайн оплата

Оплата производиться при помощи сервиса Яндекс.Касса. После заполнения формы ниже, Вы будете автоматически перенаправлены на страницу оплаты.

Контактные данные